Durante a jornada empreendedora, é importante que líderes se aperfeiçoem e desenvolvam habilidades para conduzir a equipe - e consequentemente o negócio - a um crescimento exponencial.
Isso porque não há lugar confortável na nova economia. Novas demandas surgem a todo momento e, com elas, novas competências são exigidas para liderar.
É fundamental que CEOs, fundadores ou líderes de alto escalão inseridos nesse cenário saibam identificar qual o seu tipo de liderança, para que reconheçam os pontos cegos em relação às habilidades que ainda não possuem.
Aqui, traremos quatro tipos de líderes que são essenciais em uma organização, principalmente em startups. Esses perfis foram traçados após anos de experiência do time DezQuatroTrês alavancando negócios e mentorando líderes de sucesso. São eles:
Todos aqueles que fundam uma startup acabam tendo um pouco do Líder Visionário, ou, pelo menos, acham que estão sendo um. Afinal, você criou algo do zero, está buscando resolver a dor de um grupo de clientes e antecipar o mercado. Para fazer isso é preciso ousadia, de fato.
Mas como saber se um líder é realmente Visionário?
Ele é aquele que vai inspirar e convencer o time a tornar aquela empresa o que ela deve ser: bem sucedida. Em geral, é o fundador, o pai da ideia e, sem ele, a startup perde poder de se reinventar.
O Líder Visionário sabe sair de situações difíceis e acha a solução que ninguém está vendo.
Esse profissional valoriza o reconhecimento de seus feitos e a liberdade de criar.
Se em uma startup não houver esse alguém para dar visão de futuro ao time, será difícil ter uma equipe comprometida. Em geral, esse líder é a pessoa a se buscar quando o objetivo é pivotar o negócio ou fazer um movimento mais drástico.
Também existem pontos críticos neste perfil que precisam ser trabalhados. Por estar tão focado em fazer o negócio funcionar, é comum que o Líder Visionário deixe de lado o alto controle de qualidade, a organização e o planejamento.
Além disso, ele pode deixar o próprio ego e a prepotência atrapalharem o relacionamento com a equipe. Um exemplo comum é achar que o time não está acompanhando o que o líder acha que eles já deveriam saber.
O Visionário precisa entender que se as pessoas não estão acompanhando o raciocínio, isso não é simplesmente responsabilidade delas, mas sim do líder, que deve saber onde está errando, quais são os pontos cegos, e avançar.
Dica: busque olhar pra dentro e achar onde pode estar falhando. Não ache que só a ideia basta. A execução é muito importante.
Sabe aquela pessoa que vai para o campo de batalha, não tem medo de fazer acontecer e busca inspirar os outros a não ter esse medo? Esse é o Líder Faz Chover, o empreendedor nato. É quem acredita na ideia e a faz funcionar, pois tem foco em resultados.
Ele é fundamental, principalmente, nos primeiros ciclos de crescimento do negócio.
Em geral, é o grande motivador da turma, e possui uma energia que cativa a todos. Sem o Faz Chover, as coisas não acontecem na velocidade necessária.
Um dos grandes diferenciais desse perfil é que, por mais que apanhe muito, ele sempre volta com muita disposição para apanhar mais. Seus valores são reconhecimento e realização.
Dentre os pontos que precisam ser vistos com cuidado no Líder Faz Chover está o trabalho em equipe.
Por achar que está sempre com a razão e que os demais não estão no ritmo adequado, este perfil pode passar por cima das pessoas e centralizar atividades, tornando o trabalho em equipe mais difícil.
Para executar todas as ações que acha necessárias, o Faz Chover também pode acabar gastando mais do que o ideal e ainda deixar de lado a cultura da qualidade.
Dica: busque refletir se você está escutando as pessoas ou se está impondo demais. Não ache que apenas o trabalho duro basta.
Como o nome já diz, esse perfil sabe que o cenário é difícil, mas busca tirar o melhor da situação. É aquele profissional capaz de definir bem as prioridades e resolver problemas sistêmicos complexos.
O Líder Orquestrador do Caos é um otimizador de recursos, organizador e acelerador, e será o grande responsável pela longevidade do negócio.
Ele identifica o que é preciso manter e o que precisa de inovação, além de ter uma alta cultura da qualidade. Seu maior valor é a segurança.
Em cenários de falta de flexibilidade - o que pode acontecer quando a empresa atinge um patamar mais avançado -, o Orquestrador do Caos vai encontrar dificuldade em situações que precisa dar direções importantes ao negócio.
Isso porque ele tende a ser mais lento nas tomadas de decisões, por demandar mais informação para escolher um caminho. Ele não pode querer clareza demais em cenários em que isso não permite
Dica: tenha cuidado ao julgar os demais como relapsos ou desorganizados. Seu tiro no pé é acreditar que apenas um bom plano basta.
Ele ousa pensar no diferente e consegue se transpor para a cabeça das pessoas, com ideias que vão agradá-las e seduzi-las.
O Líder Uau é fundamental para qualquer negócio, pois é quem traz o sexy para o produto/serviço e para a comunidade.
Pragmático e atencioso aos detalhes, esse profissional é capaz de conectar necessidades às práticas, com foco no cliente e eficiência na tomada de decisão.
O Líder Uau valoriza evolução e conexão com os clientes.
Líderes com esse perfil acabam caindo no erro de se preocupar mais com a cereja do que com o bolo. Nesse sentido, é comum a falta de visão sistêmica do negócio e capacidade de abstração.
Dica: não busque a perfeição. Não subestime as pessoas na sua equipe ao achar que elas não ligam para coisas importantes.
👉 Para concluir: é importante ressaltar que não existe uma pessoa com as características dos quatro líderes. O líder inteligente busca cercar-se de pessoas competentes, com perfis distintos, para complementar suas habilidades.
Entender isso é fundamental para crescer um negócio na nova economia. Afinal, o crescimento exponencial de uma startup está diretamente ligado ao crescimento das lideranças.
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São quatro ciclos de trabalho, com imersões de dois dias para acelerar o desenvolvimento em cada estilo de liderança.
A cada ciclo, o empreendedor deverá desenvolver um plano de implementação que será acompanhado e suportado durante o programa.
Se você deseja escalar o seu negócio em um espaço curto de tempo e tem consciência que sua evolução pessoal como líder é fundamental neste processo, a Mentoria 10x é para você.
